地方創生も少子化対策も実現できる僕の政策案（後編）
以降は好循環だ。一旦町ができれば、子供が増えてくる。そして、その子供たちが大人になると、ちゃんと地元で就職できる。何しろ、元々町が発展したのは最初に企業が拠点を移してきたからなのだ。雇用は十分にあるはずなので、せっかく出来上がった町から若者が流出してしまうことが避けられる。
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地方創生も少子化対策も実現できる僕の政策案（前編）
僕を地方創生担当大臣兼財務大臣に任命してくれる総理大臣がいたら、僕は日本の地方を活性化させ、ついでに少子化対策にもなる政策を実現したいと思う。
僕の政策案ではまず、本社を東京から地方に移転させた会社の法人税を0%にする。そうすれば、節税の効果に釣られて本社を移転する会社が少なからず出てくるはずだ。本社が移転すると社員もついてくるので、一定の経済効果が見込める。
低い投票率も金も無能な政治家も、「政治」にはつきもの（後編）
僕は政治と政策は切り離して考えるべきものだと思っている。日本は「多種多様な１億人」から構成されており、「政策」もその人数分だけ存在する。たった700人の国会議員だけを考えても、それぞれが自分の政策に拘泥したら、国会はカオス状態に陥ってしまう。政策に無頓着な人がいて、そういう人が政策に拘りがある人たちをまとめ上げているからこそ、国が麻痺しないで運営されていけるのだ。
低い投票率も金も無能な政治家も、「政治」にはつきもの（前編）
僕にとっての政治とは、次のようなものである。
「日常生活を生きていくことに精一杯な多種多様な１億人から構成する国家を、一般の人が関与できる、そして一般の人が実際に関与している形で、安定的に治めること」
僕の政治に対する考えは、概ねこの一文に凝縮されている。
周囲にいるヤバい人達を閣僚にする空想ゲーム、「組閣モノポリー」（後編）
知的財産戦略・科学技術政策担当大臣 H.S.さん （再入閣）〜 この人は実務能力が疑わしい一方で、終日でかい夢を追っかける話ばかりしている面白い人である。「夢を追っかけている」のではなく、「夢を追っかける話をしている」のである。よって、毎日花火を上げながら一年経っても何も変わらないので、僕としては理想な大臣だ。天真爛漫な性格で国民的人気が抜群なので、エンジニアの経歴を活かせるIT担当大臣のポストで1年ぶりの再入閣をお願いした。目玉人事だ
周囲にいるヤバい人達を閣僚にする空想ゲーム、「組閣モノポリー」（前編）
最近の僕は、「組閣モノポーリー」と名付けた自己開発ゲームで空想にふけている。
ゲームの設定とルールはこうだ。
- 自分は内閣総理大臣
- 現内閣は第5次ジョー第2次改造内閣
- 直近の総選挙は2年前で、参院選も含むと大型選挙で8連続圧勝
- 現在の内閣支持率は48.9%
- 与党内の支持基盤安定化のために、内閣改造が必要
- 周囲の友人、同僚、知人が全員入閣待機組（つまり、入閣させないと反乱を起こしかねない）
- 周囲から第5次ジョー第3次改造内閣の閣僚を選定
この設定の中でどういう人事を行うかによってその人の政治姿勢が明らかになるのだが、僕の場合、政治的目標は迷いなく「節操ない内閣支持率の維持」なので、次のような基準で閣僚を選定していく。
二階俊博を評価できなくては、政治は理解できない（後編）
二階は、自民党に復党した直後、旧保守新党のメンバーより構成する派閥「二階グループ」を立ち上げて会長を務めている。その後、自民党の総務局長（今の選挙対策委員長に相当し、党の選挙の責任者）に任命されると、2005年の郵政解散で自民党を圧勝に導き、子分を増やした。
二階俊博を評価できなくては、政治は理解できない（前編）
僕は自称「政局マニア」である。「政治」マニアではない。「政局」マニアだ。
そんな僕が政治において何より評価するのが、政治権力の獲得維持能力。僕にとって、政治家の政策や政治思想なんてモノは二の次にすぎない。
そういう意味では、この5年間、自民党を牛耳ってきた二階俊博幹事長は尊崇に値する。
政権が取れちゃうからこそ、僕は政治家にならない（後編）
「政党は組織」が持論5である僕は、考えが合わない、などという子供じみた個人的な事情で離党はしない。そして、自分が政党を作ったら、党を離れる議員の離党届を受理せず除名処分にし、次の選挙では対抗馬を立てて、刺違えになってでも潰しに行く。
「政局は勝ってなんぼ」が持論6である僕は、政局の兆しには常に敏感でいて、予期しなかった政局に足をすくわれる、などというヘマは絶対にしでかさない。政局に勝つ確実な方法は奇襲を仕掛けることなので、政局が起こりそうになったら、主導権を握るために自分から先に起こす。